项目管理之路 项目管理路线图

如何做好项目部的管理工作

1、所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

2、制定项目计划 有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。

3、做好规划，有条不紊 从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。

4、对外通过思维导图、exure可以搞定，但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能，而我们众所周知项目经理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制，已经不再装逼。

5、从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。

做了10年项目管理,领悟的项目实施成败的关键

1、首先，是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。

2、确定项目的需求 定义规划项目的范围 范围管理的实施 范围的变更控制管理 范围核实 按照PMBOK中定义，范围管理包括如下几个过程， 启动过程 启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。

3、面向项目管理的决策层，面向工程实际中的问题，既要适合宏观决策的特点，又要解决项目管理中遇到的实际问题。定性与定量相结合，既注重项目系统中能描绘的因素，如资金、工期等。

4、做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑： 学会管人 有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。

5、建议分配一个对应用和业务较为熟悉和了解的项目成员，以便在投入使用的前期帮助客户，同时要保留给客户建立一个具有跟踪、解决或升级问题的服务热线号码，帮助客户安心的度过移交后的试运行阶段。

浅析市政工程项目施工过程的管理?

1、分析市政工程项目施工现场存在的几个管理问题 众所周知，对工程的施工现场加强质量管理与控制，有利于对施工现场进行严格监督管理，对于提高施工质量、保障广大用户的生活水平，有着十分重要的意义。

2、譬如在施工阶段出现恶劣天气情况变化，外来人员进入施工现场，施工过程中同一地点还存在着其他市政工程的交叠施工等等。

3、为了提高市政道路工程施工质量及安全管理，文章从分析当前阶段施工过程中存在的问题入手，提出相关建议。

4、因此，对市政道路施工的质量管理是十分有必要的。这样就有效的保障市政道路的施工质量问题，使得市政道路能更好的为社会服务也为人们提供便利。